阴超：杜兰登综艺对标电视台比较大的节目，杜兰登它的投资成本比较大，一般情况下，它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名，如果以付费形式做网综，付费的门槛已经筛选掉一部分观众，对广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值，是一种损害。

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回想起来，罚球这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器同年，招还服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。从渠道制到买手制，有后乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

8月18日，撤步毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。部分供应商开始对乐淘有了信心，杜兰登他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

4月份，特哈绝国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，仅靠传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。张颖：罚球我说旭豪这个碗很好，融资结束我们应该过来买一打，旭豪说我今天就想要。

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十块钱放在这里，撤步你的十块钱跟他的十块钱没什么差别，要想很多奇招、妙招，长期的核心竞争力这是很重要的。后来吃完就回去了，杜兰登(当时)问了一下他们不肯卖，因为是人家的碗。

(责任编辑：杰米福克斯)

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